[스크랩] JESUS CEO 최고경영자 예수
JESUS CEO 최고경영자 예수
지은이: 로리 베스 존스
옮긴이: 송경근, 김홍섭
출판: 한국언론자료간행회 KPI Publishing Co.
발행: 1999년 10월 5일
차례
서문 18
머리말 19
스태프 선정 과정 23
자아극복의 강점
예수님은 '나는' 이라고 말씀하셨다 27
예수님이 '나는' 이라고 말씀하신 것은 예수님이 나중에 되신 모습이다 31
예수님은 그의 상사인 하나님과 지속적인 교제를 유지하셨다 34
예수님은 자신의 사명에 충실하셨다 37
예수님은 자신을 믿으셨다 39
예수님은 내면의 닻을 가지고 계셨다 43
예수님은 자신의 에너지를 절제하셨다 45
예수님은 하기 어려운 일들도 기꺼이 수행하셨다 49
예수님은 "감사합니다"라고 말씀하셨다 52
예수님은 항상 축제상태에 계셨다 54
예수님은 주인으로서 전유하셨다 57
예수님은 남을 정죄하는 데 시간을 허비하지 않으셨다 61
예수님은 자신을 표현하셨다 63
예수님은 기꺼이 어리석게 보이셨다 67
예수님은 나귀를 걷어차지 않으셨다 71
예수님은 대의를 위하여 열정적으로 헌신하셨다 74
예수님은 고상한 것들을 구하셨다 79
예수님은 계획관리 내에 존재하는 사랑을 보셨다 82
예수님은 두려움을 무릅쓰고 사역을 감당하셨다 86
예수님은 가지고 있는 자원들을 예리하게 파악하셨다 89
예수님은 운명(하나님의 뜻)을 감지하셨다 92
예수님은 화환이 아니라 꽃씨를 귀중하게 여기셨다 95
예수님은 사소한 것들일지라도 무시하지 않으셨다 100
행동의 강점
예수님은 모든 것을 살아있는 것으로 보셨다 105
예수님은 행동으로 옮기셨다 108
예수님은 계획을 가지셨다 111
예수님은 팀을 결성하셨다 114
예수님은 질문을 하셨다 117
예수님은 사물을 다르게 보셨다 121
예수님은 위계질서를 깨뜨리셨다 124
예수님은 비주류로 오셨다 127
예수님은 팔을 뻗어 영역을 넓히셨다 131
예수님은 담대하셨다 133
예수님은 요약해서 말씀하셨다 136
예수님은 현존하셨다 138
예수님은 중간을 건너뛰고 일을 진척시키셨다 140
예수님은 원거리 시야를 가지셨다 143
예수님은 어느 누구도 자신의 계획을 망치지 못할 것을 아셨다 147
예수님은 'WOWSE' 개념을 실천하셨다 148
예수님은 한 번에 한 계단씩 오르셨다 152
예수님은 제자들을 훈련시키셨다 155
예수님은 최고의 포도주만을 제공하셨다 158
예수님은 가치척도를 변경하셨다 161
예수님은 다른 사람을 위하여 수고하셨다 165
예수님은 후계자를 훈련시키셨다 169
예수님은 '왜 내가 아니냐?'라고 물으셨다 172
예수님은 그대로 놓아두셨다 176
예수님은 모든 것을 극복하셨다 182
예수님은 축복이 되기 위하여 오셨다 185
예수님은 반전의 전문가이셨다 188
예수님은 혼자가 아님을 아셨다 195
인간관계형성의 강점
예수님은 그들 자신보다 훨씬 뛰어난 인물의 비전을 제자들에게 주셨다 195
예수님은 그들을 직시하셨다 198
예수님은 "예"라고 대답하셨다 201
예수님은 사람들과 그들의 아이디어에 개방적이셨다 204
예수님은 여성들에게 권한과 능력을 부여하셨다 208
예수님은 사람들 앞에서 투명하셨다 212
예수님은 제자들을 신뢰하셨다 215
예수님은 사역에 연관된 이점들을 명확하게 정의하셨다 218
예수님은 그들을 용서하셨다 221
예수님은 모든 사람을 자신과 동등하게 대우하셨다 224
예수님은 사람들을 교육하셨다 228
예수님은 경영을 내부로부터 외부로 하셨다 230
예수님은 사람들에게 책임을 지우셨다 234
예수님은 제자들과 함께 많은 시간을 보내셨다 236
예수님은 망가지기 쉬운 물건들을 만지셨다 240
예수님은 모범을 보이셨다 244
예수님은 사람들을 위하여 기도하셨다 247
예수님은 공적으로나 사적으로 제자들을 인정하셨다 250
예수님은 '작은' 자들을 돌보셨다 255
예수님은 사람들을 입회시키셨다 258
예수님은 지속적으로 사람들을 격려하고 재촉하셨다 261
예수님은 군중을 불쌍히 여기셨다 264
예수님은 사람들을 섬기셨다 267
예수님은 사람들을 사랑하셨다 272
예수님은 사람들을 옹호하셨다 275
예수님은 제자들에게 권한을 주셨다 279
예수님은 사람들과 어울리셨다 283
예수님은 마음 속에 오로지 호의만을 지니셨다 286
예수님은 제자들에게 확실한 일발을 주셨다 289
예수님은 모든 사람들이 정상에 이르기를 원하셨다 293
예수님은 사람들을 하나님께서 그에게 허락하신 선물로 보셨다 296
예수님은 사람들을 끝까지 사랑하셨다 299
예수님은 제자들을 그의 가장 위대한 업적으로 보셨다 303
예수님은 우리 모두가 승리하기 전에는 어느 누구도 승리하지 못할 것을 알고 계셨다 307
부록
리더들을 위한 제언 313
에필로그 322
작가 후기 323
역자후기 325
작가에 대하여 329
역자에 대하여 331
성경 인용문 색인 332
추천사
이 책 <최고경영자 예수 JESUS CEO>는 그 제목에서도 볼 수 있듯이, 예수님의 위치를
최고경영자로 설정하여 그 지도력의 강점을 살펴본 흥미로운 책입니다. 예수님의 지도력과 성품,
인격을 기업 경영의 측면에 적응하여 완벽한 경영자상을 제시하고 있는 것입니다. 이를 위해
예수님과 성서의 진리를 기업 경영, 그리고 인간관계 및 일상생활에까지 직접 적용할 수 있도록
쉽게 이야기식으로 풀어 썼기 때문에 누구나 쉽게 이해하고 자신의 생활에서 적절하게 활용할 수
있을 듯 합니다.
어떤 이는 예수님의 영향력을 이야기하면서. "약 2000년이라는 장구한 세월이 가고 왔으나,
오늘날도 예수님은 인류의 중심 기등이며 진보 대열의 지도자이다. 지금까지 진군하였던 모든
육군과, 조직화 되었던 모든 해군과, 개회되었던 모든 의회와, 통치하였던 모든 왕들을 합해
보아도 이 지구상의 인류에게 나사렛 예수 한 사람의 고독한 일생보다 더 강력하게 영향을 주지
못했다고 말해도 과언은 아닐 것이다"라고 표현한 바 있습니다.
교육학자들이 가장 위대한 스승으로 예수님을 바라보는 것처럼, 기업 경영의 관점에서
예수님을 최고 경영자의 사표로 연구하는 방법도 실용적이면서 독특한 착상이라고 생각됩니다.
한편 이 책에는 많은 성공사례와 적극적인 사고방식들이 소개되어 있으므로 독자들이 사업을
발전시키고 인생을 풍요롭게 가꾸는 데 많은 도움이 될 것 같습니다. 아울러 예수님의 리더십을
설명한 각 항목마다 연관된 질문들이 수록되어 있어, 책을 읽으면서 자신의 내면세계를 점검해
보고 성장시키는 데 큰 도움을 얻을 수 있을 것입니다.
일반인은 말할 것도 없고, 회사 경영인 및 정치 경제 사회 교육 등 모든 분야의 지도자들에게
특히 일독을 권합니다. 도덕과 사랑에 기초한 예수님의 리더십을 여러분의 생활에 뿌리내리는 데
도움이 되리라 믿습니다.
서문
<최고경영자 예수 JESUS CEO>는 사람들과 의사를 소통하고, 그들에게 동기를 부여하기 위한
실제적이면서도 단계적인 지침서이다. 이 책은 예수가 그의 생전에 제자들(team)을 훈련시키고,
그들에게 동기를 부여하기 위하여 사용했던 자아극복, 행동, 인간관계형성 기술에 기반을 두고
있다.
이 책에서 얻을 수 있는 교훈은, 목표를 달성하기 위해 한 사람 이상에 의존해야만 하는
어떠한 사업이나 서비스 혹은 모든 노력에 적용될 수 있을 것이다.
언제나 그렇듯이 용기있는 자만이 시도할 수 있다.
머리말
당신은 아마 남성적이며 권위적인 힘의 사용에 기초한 알파경영(Alpha management)에 대하여
들어 보았을 것이다. 또한 여성적이며 상호협조적인 힘의 사용에 기초한 베타경영 (Beta
management)에 대해서도 들어 보았을 것이다.
나는 이 책에서 위의 두 경영스타일을 상호 연계시키고 고양시키는 오메가경영(Omega
management)을 소개하고자 한다. (최고경영자 예수)는 아래와 같은 세 가지 간단한 전제에
기초를 두고 있다.
한 사람이 열두 명을 훈련시켰다. 훈련받은 열두 명은 세상에 나가 엄청난 영향을 미쳤다. 현재
우리가 알고 있듯이 그 한 사람의 삶에 따라 역사의 시대를 구분하여 기록하고 있다. 즉 그 한
사람이 태어나기 이전은 B.C.(Before Christ)로, 죽은 이후는 A.D.(Anno Domini: in the year of
our Lord)로 구분하여 역사를 기록하고 있다.
그 한사람은 신성을 가지지 않은, 완전히 인간인 스태프(제자)들과 함께 일하였다. 그
스태프들은 비록 무식하고, 형편없는 배경을 가졌고, 성깔도 있고, 때로는 비겁쟁이였지만 자신이
수행하도록 훈련받은 과업을 달성하기 위하여 세상밖으로 나아갔다. 그들은 오로지 그 한
사람과 다시 함께하기를 바라는 주된 이유 하나만을 위하여 그들의 과업을 성실히 수행하였다.
그 한 사람의 리더십 스타일은 우리 모두가 누구든지, 어떤 환경에 처해 있든지간에 실천할 수
있는 행동기법(behavioral technique)에 기초를 두고 있다.
나는, 산에서 살고 있던 20년 전에 '최고경영자로서의 예수'라는 착상을 떠올렸다. 그 당시에
나의 뇌리를 스쳤던 생각은, 예수님의 경영스타일은 많은 여성적 가치를 내포하고 있고, 그가
제자들에게 접근하는 좋은 방법은 종종 내가 경험하거나 목격했던 경영스타일이나 행동기법과는
상반된다는 것이었다.
그로부터 10년 후 내가 창업한 광고대행사에서 일하면서, 나는 다양한 수준의 사업들을 접하게
되었는데 그 회사들에서 지향점이 없이 떠도는 사람들이 굉장히 많음을 알고는 당황했다. 나는
무한한 가치를 지닌 인간의 에너지와 지성이 돌파구를 찾지 못하거나 너무 빈약하게 활용되고
있는 경우를 수없이 보았다. 그리고 여러 회사의 불합리와 나태 및 폭력 사례들도 목격했다.
나는 그러한 조류를 바꾸고, 각 계층의 리더 자리에 있는 사람들이 그들 자신과 그들이 섬기는
사람들에게 내재해 있는 신성한 탁월성을 다시 한 번 살펴볼 수 있도록, 그들에게 권한과
능력을 부여하는데 일조하고자 이 책을 쓰기로 결심했다.
나는 또한 거의 모든 리더십과 경영에 관한 서적들이 오늘날까지도 남자들에 의해서만 쓰여진
다는 사실을 알고서 매우 안타까웠다. 그러나 오늘날, 여성 경영주의 비중은 매우 빠른 속도로
증가하고 있다. 최근 <유에스에이 투데이>는 조만간 여성 경영주들이 고용하는 종업원의 수가
<포춘>이 선정한 500대 기업의 종업원들을 합한 수보다 많아질 것이라고 보도했다.
세계 경영환경이 급격하게 변화하고 있고, 여러 유형의 다양한 사람들이 최고경영자와 각
계층의 리더 자리에 않게 됨에 따라, 우리는 그 어느 때보다 창의적이고 혁신적인 리더 스타일을
필요로 하고 있다. 나는 이 세계가 분열이 아니라 총화를 목적으로 삼고, 착취보다는 능력을
함양시키며, 지배하기 보다는 받침대가 되거나 상대를 고양시키는 그러한 리더들을 절실히
필요로 하고 있다고 믿는다. 리더로서의 예수님은 그 어떤 리더들보다 고상한 리더라는 생각이
떠올랐다.
나는 예수님의 '오메가경영'이 남성적인 알파경영과 여성적인 베타경영을 결합한 것보다
월등하다고 믿는다. 왜냐하면 여성이건 남성이건 영적인 에너지를 부여받은 우리 모두는
21세기가 요구하는 권한과 능력을 부여받은 리더가 될 수 있기 때문이다.
어떻게 하면 빠른 시간 내에 돈을 벌 수 있을까, 순식간에 경영상의 문제를 해소할 수 있는
방법은 없는가에 대한 조언을 찾는 사람들에게 이 책은 거의 도움이 되지 못할 것이다.
나는 수확을 기대하면서 기꺼이 씨를 뿌리는 사람들과, 우리 삶의 대부분을 보내는 일터야말로
진실로 성스럽고 비옥한 토양이라고 믿고 있는 사람들에게 이 책을 바친다.
스태프 선정 과정
당신은, 당신의 새로운 스태프가 천사들의 힘을 가진 사람이기를 희망할 것이다. 그러나 당신의
첫 번째 스태프로 뽑힌 사람은 천국의 빛을 발하기는커녕 진흙탕과 죽은 물고기 냄새를 풍기는
사람이었다.
다음 스태프로는 대학의 교실에서가 아니라 모든 사람이 증오하는, 정부의 이름으로 세금을 거
두는 세리 가운데 한 사람이 선정되었다. 스태프 선정은 계속된다... 당신의 스태프와 추종자들은
나무들이 우거진 데서, 뒷골목에서 그리고 부두 아래에서 뽑힌다.(마가복음 1: 16, 3: 14~18)
그리고 당신은 선정된 소수를 응시하는 가운데 그 집단이 당신보다 더 오래 살 것이며, 당신이
홀로 달성 할 수 없는 '세상을 변화시키는 과업'을 그들과 함께 수행하지 않으면 안된다는
것을 깨닫는다. 당신에게는 그들을 훈련시키는 데 필요한 시간이 3년밖에 주어지지 않았다.
당신은 무엇을 할 것인가?
그것이 젊은 리더-우리 중의 많은 사람처럼 목적을 달성하기 위해서는 타인에게 의존해야만
하는 리더-인 예수님이 직면하여 풀어야 할 문제였다.
예수님의 리더십 기법을 연구하면서, 나는 그가 독창적인 오메가 리더로서 다음과 같은 세가지
범주의 강점들을 가지고 있음을 깨달았다.